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西卡 中国建材有限公司怀化总代理

http://www.hhfcw.com  2011-03-03 09:37:42  怀化房产网

      西卡中国有限公司(sika)的历史起源于建筑史上的一次壮举─St.Gotthard铁路隧道的电气化建设;该项目出现时,Kaspar winkler于1910年创办的sika公司抓住机会,在这个国际知名的重要项目上,一展其独有的专门技术:用一种新型砂浆阻止水的渗透。这份合同标志着sika的一次重要突破,帮助其建立了高质量产品制造商的国际声誉。

      由于强调系统化的解决方案,瑞士西卡很快成为了世界上最重要的建筑化工材料供应商;接着在二十世纪八十年代初期,西卡中国有限公司进入相关的多元化工业粘结剂领域。形成了sika特殊化工材料业务的两大支柱。

      正如其创立者的观点,西卡中国有限公司对创新解决方承诺案的是满足最基本的人类需求:抵抗自然因素,清洁水,可靠的能源供应,先进的基础交通设施,保存建筑物的价值,更加安全快捷的交通。sika坚持使其产品系统适应客户及终端用户不断变化的需求,因此不断拓宽了其应用范围。正如sika的公司使命所述:“我们巩固已经取得的良好地位,并通过更新和发展我们的产品、系统、程序,开发新的成功潜力!”

      瑞士西卡集团属下的各子公司负责运作市场活动。公司市场部的职能是在世界范围引进具重要战略意义的产品和系统,目标是尽快地发掘现有市场的潜力。sika品牌如今已牢固树立于国际市场,表达统一的、以市场为导向的公司理念!

      西卡中国有限公司的研究和开发活动贯彻“全球化思考,本地执行”的原则。公司位于瑞士的核心研发设施由德、法、美、日和马来西亚的区域技术中心支持;该架构有利于技术和专门知识的快速转化,拉近与市场的距离,使新的研究成果毫无拖延地在全球范围内得以执行。

      资金密集型和需要程序支持的产品在一些经过挑选的区域中心生产;一些受运输成本影响较大及用较基本的设备即可制造的产品则本地生产。

      西卡中国有限公司采用分散型组织架构,各执行机构紧贴客户,享有高度企业自主权。倾斜透明的公司架构加快了决策过程,缩短了沟通距离。

      西卡中国有限公司培养了一种合作的管理风格,确保具备合适专业技能的员工参与到决策过程中。个人的发明创新能力通过委派任务、责任、权利得以培养。

      基于生产和市场营销的国际网络,瑞士西卡已将其业务延伸至全球六十多个国家。这样的全球市场参与,减少了西卡受局部区域经济衰退的影响,而且使集团尖端的专业知识可以迅速有效地适应当地市场条件。

      西卡中国有限公司视自己为一个“跨国本地企业”,把当地的客户需求置于其业务活动的核心位置。

      公司的产品和系统,配合综合的服务体系,都非常认真地按当地市场需求量身订制。由本地化管理的专家组成的当地sika团队将这一观念付诸实践。

      瑞士西卡通过全球运作,已进入亚洲五十余年。我们经营着几乎在每个国家建立的子公司。1994年西卡在亚太地区内建立了大中华区,然后成立了西卡中国有限公司。

      创造未来
      以客户需求为出发点,西卡中国有限公司不断寻求新的解决方案;经济、耐久、生态保护尤其重要。西卡研发机构的资源集中用于开发具备巨大未来潜力的主要技术。
利用公司自身资源并与大学、科学研究院以及其他机构合作开发技术基础。
sika并非简单信赖于引进现成的专门知识:它将自己的专业技术带入这些研究团队的工作中,证实一个自己的强大研发机构对于与第三方在前沿项目上的成功合作是相当重要的。

       生态—当做机会
       瑞士西卡支持由化工行业发起的全球“责任关注”计划,该计划提出安全、健康、环保的方针;同时,ISO14000系列标准中定义的先进的环保管理体系也正在整个sika集团中贯彻执行。
瑞士西卡的创新过程可以从两个同心的循环方式来看:内部循环驱动新产品开发的进程,外部循环在产品的生命循环中控制其环境影响。sika认为有责任在循环的每个阶段保护环境:从最初的产品配方到生产、应用,直至最终的处理和再循环。

       个人力量,共同目标
       西卡中国有限公司最大的资产就是其人力资源。受过良好训练的专业人员紧贴市场,为持续增长创造条件。西卡中国有限公司的公司理念提倡创造一种工作环境,在这里,“创新、相互尊重和招行的意愿”能够繁荣兴盛。为此sika采取了一种简单透明的组织架构。
允许每位团队成员将个人技能贡献给共同成果的同时,也能从集体中汲取力量;事实证明,西卡中国有限公司各学科间团队的工作是非常有效的。

       展望远景
       西卡中国有限公司的经营集中于两个核心业务领域—建筑化工材料和工业材料。在技术方面两个领域是密切相关的,而在商务方面因其依赖于不同市场,从而降低了集团在经济循环方面的风险。这种技术上的密切关联促成了研发、采购和生产上的规模经济效应。

       化工建材业务趋向包括产品和相关施工技术的整合方案。为优化其产品的施工和服务,瑞士西卡还开发了施工设备,并在一些国家承揽需极其特殊施工工艺的工程。

      质量至上
      对sika而言,质量意味着向市场提供满足客户需求及增进客户满意和信心的产品和服务。“质量至上”的原则在生产流程的各个阶段指引着每位员工;事实上,关注质量是西卡日常企业文化的一部分。一个遵照ISO9000系列国际标准的质量确保体系正在整个sika集团运行。

      投资增长型市场
      瑞士西卡已通过其当地子公司在各大洲建立了地位;但这种地位并非在各处都达到相同力度。因此集团集中于提高那些最有进一步增长可能的市场销量,尤其是北美洲、南美洲和亚太区。这种增长将是区域和当地范围内产品范围的稳步扩充、市场活动的加强以及集中合作技术转换的结果。

      领先源于创新
      为了给客户提供最好的解决方案—不管现在还是将来;sika不断向更高水准奋斗。这意味着开发能为公司、雇员、贸易和产业合作伙伴带来新机遇的创新技术。
依循公司文化的基本价值观和战略目标,sika愿意接收改变。不断变化的客户需求、技术进步、各领域的新发现—这就是为西卡集团持续注入发展、提高的力量源泉的因素。西卡的目标是:通过创新领先—不只是产品设计,还包括应用技术、服务、客户关系及组织其内部工作程序。sika员工喜欢这种日常的创新挑战—他们的热情也同样感染到客户!

       包括服务在内
       对sika而言,服务质量意味着尽可能快速有效地满足不同客户群和市场需求。为达到这个目标,sika强调每一步都与客户保持密切接触,从初始计划到项目完工,所有产品都配套一流的专业服务;包括特殊项目和应用上的专家技术建议、工地和工厂现场的实际培训和支持。通过经销商和迅捷的运输提供产品也是西卡全程服务理念的一部分。

      专业知识,永无止境
      谈到专业知识的传播,对sika而言的确没有止境。在西卡中心研究部门和各区域技术中心开发的技术专业知识,通过集中培训传达组当地子公司。由一个现代化内部沟通网络支持,世界上任何一个sika公司都可以寻求整个集团的问题解决资源,以满足其客户的需求。
这不仅适用于应用技术,还包括其他与客户有关方面—如安全、环保、生产率。这里的关键词是“伙伴”;对sika而言,客户关系的质量绝对和产品的技术质量一样重要。

      市场时机
      时间就是金钱,现代公司都是处于日渐增长的压力之下—如何将新创见在可能的最短时间内转化为可推广向市场的产品和系统。sika采取了一种“产品创造流程”,把公司所有相关的部门集中到一起。来自研发、生产、安全/环保以及市场部的专家从一开始就组成项目团队一起工作。
这个方法使得开发过程的各阶段可以平行并进,因此在决定意义上缩短了推向市场的时间。同样的以团队为基础的方法也正在集团级别以及世界各地的子公司运用。

      “西卡卓越品质,萃取中外精华”
西卡中国有限公司的国产化产品及国际产品的完美结合,使得我们在产品质量、后勤保障及技术服务方面更加具有竞争力。

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